Масштабируйте бизнес, а не администрируйте его

Помогаем предпринимателям масштабировать бизнес, расти быстрее и устойчивее, через опыт лидирующих российских предпринимателей
Выбрать программу

бизнес от тех, кто его построил

Владимир
Седов
Максим
Орешкин
Михаил
Токовинин
Виктор
Кузнецов
Юрий
Максимов
Татьяна
Ким
Павел
Курьянов
Андрей
Ванин
Борис
Титов
Георгий
Соловьев
Евгения
Курчатова
Андрей
Ванин
Георгий
Соловьев
Евгения
Курчатова
Михаил
Токовинин
Виктор
Кузнецов
Юрий
Максимов
вы пропускаете важное и становитесь тормозом своего бизнеса, потому что все завязано на вас, а себя не получится масштабироватьвы пропускаете важное и становитесь тормозом своего бизнеса, потому что все завязано на вас, а себя не получится масштабировать
вывести компанию от миллионов к миллиар- дам можно только встав в роль собственника, а не управленцавывести компанию от миллионов к миллиардам можно только встав в роль собственника, а не управленца
на нашем обучении мы работаем именно по вашему кейсу и делаем только то, от чего зависит реальный рост вашей компаниина нашем обучении мы работаем именно по вашему кейсу и делаем только то, от чего зависит реальный рост вашей компании
Подробнее

Программы обучения

лучшие решения для собственников бизнеса
выбрать программу
Точка старта 21-23 июляТочка старта Программа для подростков: поиск сильных сторон и выбор направления развития Помогаем ребёнку понять себя, свои сильные стороны и выбрать направление
Выход из операционки 15-17 августаВыход из операционки Выход из операционки и передача управления команде 3-дневный интенсив по выходу из операционки в офлайн + онлайн-формате
Топы 15 сентябряТопы Управленческие навыки топ-команды для роста вашего бизнеса 4 месячная программа апгрейда вашей команды управленцев
Масштабирование 18-20 сентября Масштабирование Масштабирование бизнеса в новых реалиях 3-дневный офлайн интенсив по работе над масштабиро- ванием вашей компании
Горки пик 5 ноябряГорки пик 6 месячная программа по масштабированию бизнеса Флагманское обучение для тех, кто хочет масштабировать бизнес и выйти из операционки
Человеческий фактор 13-15 ноябряЧеловеческий фактор Создаем сильную и самостоятельную команду руководителей 3-дневный офлайн интенсив по созданию сильной команды, масштабирующей ваш бизнес

общество своих людей, помогающих расти и дающих вам

Референc-визиты в топовые компании страны Референc-визиты в топ компании страны
Преподаватели — владельцы крупных бизнесов Преподаватели — владельцы бизнесов
Разборы и работа с вашим кейсом Работа по вашему кейсу
Общество своих людей, помогающих расти

о нас говорят

все медиа
Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Как построить отдел маркетинга, который окупается: структура, KPI и бюджет Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса. Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса. Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса. Задача маркетинга — создавать предсказуемый поток клиентов, поддерживать рост компании и приносить измеримый результат, связанный с коммерческими показателями бизнеса.
Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Делегирование и выход из операционки: 5 шагов к свободе собственника Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой. Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой. Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой. Выход из операционки начинается не с найма новых людей, а с построения системы делегирования, в которой ответственность разделяется между сильной управленческой командой.
«Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста «Человеческий фактор»: как превратить ошибки сотрудников в точки роста Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно. Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно. Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно. Человеческий фактор в управлении — это не проблема, которую можно устранить, а реальность бизнеса, с которой важно научиться работать системно.
Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет vs Бухгалтерский: что на самом деле нужно знать собственнику Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения. Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения. Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения. Управленческий учет помогает предпринимателю понимать, что происходит с бизнесом здесь и сейчас, видеть реальные деньги, прибыль и принимать решения.
Как рассчитать стоимость своего бизнеса: 3 основных метода оценки Как рассчитать стоимость своего бизнеса: 3 основных метода оценки Как рассчитать стоимость своего бизнеса: 3 основных метода оценки Как рассчитать стоимость своего бизнеса: 3 основных метода оценки Как рассчитать стоимость своего бизнеса: 3 основных метода оценки Оценка стоимости бизнеса помогает принимать стратегические решения, привлекать инвесторов, обсуждать партнерство и планировать передачу активов следующим поколениям. Оценка стоимости бизнеса помогает принимать стратегические решения, привлекать инвесторов, обсуждать партнерство и планировать передачу активов следующим поколениям. Оценка стоимости бизнеса помогает принимать стратегические решения, привлекать инвесторов, обсуждать партнерство и планировать передачу активов следующим поколениям. Оценка стоимости бизнеса помогает принимать стратегические решения, привлекать инвесторов, обсуждать партнерство и планировать передачу активов следующим поколениям.
Где взять деньги на развитие бизнеса, кроме кредита: 5 способов привлечь инвестиции Где взять деньги на развитие бизнеса, кроме кредита: 5 способов привлечь инвестиции Где взять деньги на развитие бизнеса, кроме кредита: 5 способов привлечь инвестиции Где взять деньги на развитие бизнеса, кроме кредита: 5 способов привлечь инвестиции Где взять деньги на развитие бизнеса, кроме кредита: 5 способов привлечь инвестиции Инвестиции могут дать компании не только капитал, но и доступ к экспертизе, деловым связям, новым рынкам и возможностям для масштабирования. Инвестиции могут дать компании не только капитал, но и доступ к экспертизе, деловым связям, новым рынкам и возможностям для масштабирования. Инвестиции могут дать компании не только капитал, но и доступ к экспертизе, деловым связям, новым рынкам и возможностям для масштабирования. Инвестиции могут дать компании не только капитал, но и доступ к экспертизе, деловым связям, новым рынкам и возможностям для масштабирования.
Финансовое планирование в компании: как составить бюджет и не выйти за его рамки Финансовое планирование в компании: как составить бюджет и не выйти за его рамки Финансовое планирование в компании: как составить бюджет и не выйти за его рамки Финансовое планирование в компании: как составить бюджет и не выйти за его рамки Финансовое планирование в компании: как составить бюджет и не выйти за его рамки Разбираем, как выстроить систему бюджетирования, которая помогает управлять расходами, прогнозировать доход и удерживать финансовую устойчивость компании. Разбираем, как выстроить систему бюджетирования, которая помогает управлять расходами, прогнозировать доход и удерживать финансовую устойчивость компании. Разбираем, как выстроить систему бюджетирования, которая помогает управлять расходами, прогнозировать доход и удерживать финансовую устойчивость компании. Разбираем, как выстроить систему бюджетирования, которая помогает управлять расходами, прогнозировать доход и удерживать финансовую устойчивость компании.
Юнит-экономика для собственника: как посчитать ее для своего бизнеса и перестать работать в минус Юнит-экономика для собственника: как посчитать ее для своего бизнеса и перестать работать в минус Юнит-экономика для собственника: как посчитать ее для своего бизнеса и перестать работать в минус Юнит-экономика для собственника: как посчитать ее для своего бизнеса и перестать работать в минус Юнит-экономика для собственника: как посчитать ее для своего бизнеса и перестать работать в минус Пошагово разбираем, как собственнику рассчитать юнит-экономику и превратить рост выручки в реальную прибыль. Пошагово разбираем, как собственнику рассчитать юнит-экономику и превратить рост выручки в реальную прибыль. Пошагово разбираем, как собственнику рассчитать юнит-экономику и превратить рост выручки в реальную прибыль. Пошагово разбираем, как собственнику рассчитать юнит-экономику и превратить рост выручки в реальную прибыль.

готовы вывести бизнес на следующий уровень, но не знаете с чего начать?

Бесплатно проведем консультацию и определим программу под ваш запрос
Нажимая на кнопку «Получить консультацию», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку данных

гранты на обучение в школе «Горки»

Мы отбираем талантливых предпринимателей, проекты с сильным продуктом, большим потенциалом к росту и финансируем часть стоимости обучения на наших программах
Подать заявку на грант